คน · ผลงาน · รอบ ก.ย. 2569 (1–15 ก.ย. สะสม)

ประเมินทีมสาขา · กองโบนัส

ยอดขายเป็นของทีม ไม่แยกรายคน — ระบบจึงให้คะแนน "ทีมสาขา" เป็นชั้นแรก แปลงเป็นกองโบนัสของสาขา แล้วค่อยแบ่งให้คนตามคะแนนบุคคล × วันทำงาน
ลำลูกกา
91/100 · A
กองโบนัส ฿10,880 (ตัวคูณ 1.0)
รังสิต
84/100 · B
กองโบนัส ฿6,732 (ตัวคูณ 0.85)
นวนคร (ร่วมทุน)
63/100 · D
กองโบนัส ฿3,340 (ตัวคูณ 0.5) · ซ่อมเลยนัด
กองโบนัสรวม 3 สาขา
฿20,952
= 4% ของกำไรขั้นต้น × ตัวคูณทีม · จ่ายกับเงินเดือน 30 ก.ย.
6 ตัวชี้วัดทีม · น้ำหนักรวม 100 · ทุกตัวดึงจาก POS / บอร์ดซ่อม / เช็คชื่อ / ปิดกะ อัตโนมัติแก้น้ำหนัก/เป้า (เจ้าของ)

กองโบนัส → รายคน (รอบ ก.ย.)

วิธีแบ่ง
ผู้รับกองโบนัส (ค่าตั้งต้น) = พนักงานขาย เพราะยอดขายแยกรายคนไม่ได้ · ช่างได้ค่าคอมจากค่าแรงซ่อมของตัวเอง (แยกได้ชัด) · ผู้จัดการได้ 1% กำไรสาขา — เจ้าของเปลี่ยนให้ "ทุกคนในสาขา" ร่วมกองได้ในตั้งค่า

สูตรกองโบนัส

ฐาน
4% ของกำไรขั้นต้นสาขา (หลังหักต้นทุนสินค้า/อะไหล่)
ตัวคูณทีม
A ≥90 = 1.0 · B 80–89 = 0.85 · C 70–79 = 0.7 · D 60–69 = 0.5 · ต่ำกว่า 60 = 0
น้ำหนักคน
คะแนนบุคคล × วันทำงานในรอบ
เพดาน
คนละไม่เกิน 60% ของกอง (กันคนเดียวกินหมดเมื่อทีมเล็ก)
เงื่อนไข
สาย >5 ครั้ง/รอบ หรือเงินสดกะขาดเกิน ฿500 = ไม่รับกองรอบนั้น

คะแนนบุคคล "พนักงานขาย" (ไม่ใช้ยอดขายส่วนตัว)

เข้างานตรงเวลา30จากเช็คชื่อสแกนหน้า
ใบรับเครื่องครบ (รูป 4 มุม · เช็คสภาพ · เซ็น)25จากใบงานที่ตนรับ
เงินสดกะไม่ขาด/เกิน20จากปิดกะ POS
รีวิวจากลูกค้าที่ตนส่งมอบ25จาก LINE หลังส่งมอบ
มิ้นท์ 90 · เจน 85 · แพร 76 · ฟ้า 72 — เท่ากับใน รอบประเมินรายคน

ชั้น 1 · ทีมสาขา

คะแนนทีม 6 ตัว → เกรด → กองโบนัสสาขา
ยอดทีม 25 · GP% 15 · ซ่อมทันนัด 20 · รีวิว 15 · เข้างานทีม 15 · เงินสดกะ 10
ทุกคนในสาขาเห็นสกอร์ทีมสดบนมือถือ — ขาย/ช่างช่วยกันดันตัวเลขเดียวกัน

ชั้น 2 · บุคคล

ช่างคะแนนจากคิวงานซ่อม (เร็ว·ทันนัด·คุณภาพ·รีวิว·ปริมาณ)
ขายเข้างาน · ใบรับเครื่องครบ · เงินสดกะ · รีวิว (ไม่ใช้ยอดส่วนตัว)
ผจก.กำไรสาขา · รอคิวช่าง · เลยนัด · สาย-ขาดทีม
คะแนนบุคคลใช้ 2 ทาง: ตัดสินขึ้นเงิน/โบนัส/PIP และเป็นน้ำหนักแบ่งกองทีม

ชั้น 3 · เงินที่ได้จริง

ช่างฐาน + 8% ค่าแรงซ่อมของตัวเอง + รีวิว 5 ดาว − เลยนัด(ที่คุมได้)
ขายฐาน + ส่วนแบ่งกองโบนัสทีม + เบี้ยขยัน
ผจก.ฐาน + 1% กำไรขั้นต้นสาขา
ทุกก้อนไหลเข้า ทำเงินเดือนปุ่มเดียว · แยกบรรทัดในสลิปให้เห็นว่าได้จากอะไร
ทำไมไม่แบ่งยอดขายรายคน: หน้าร้านมือถือ คนหนึ่งเปิดการขาย อีกคนปิด ช่างช่วยเชียร์อุปกรณ์เสริม — แยกรายคนทำให้แย่งลูกค้ากันและเลี่ยงงานที่ไม่ได้ยอด (รับเครื่องซ่อม · ติดฟิล์ม) ระบบจึงบันทึกคนคิดเงินไว้แค่เพื่อความรับผิดชอบเงินสด ไม่ใช่เพื่อค่าคอม

วาระประชุมทีมนวนคร · ระบบร่างให้จากตัวชี้วัดที่ตก

63 · D
  • ซ่อมทันนัด 89% (เป้า 95) — ตัวเดียวเสีย 10 คะแนน
    สาเหตุจากบอร์ด: รออะไหล่ 3 ใบ · ช่างคนเดียว · ข้อเสนอ: ตั้งขั้นต่ำสต๊อกจอ/แบตที่นวนคร · ส่งงานล้นไปลำลูกกาอัตโนมัติเมื่อถือเกิน 4 ใบ
  • รีวิวสาขา 4.5 (เป้า 4.7)
    รีวิวต่ำ 3 ใบล้วนเรื่อง "รอนาน" ไม่ใช่ฝีมือ → แก้ข้อบนแล้วตัวนี้ตามมา
  • เงินสดกะขาด ฿350 (2 ครั้ง)
    ทั้ง 2 ครั้งกะเย็นวันเสาร์ · ข้อเสนอ: นับเงินกลางกะ 15:00 เพิ่ม 1 รอบ
  • ยอดทีม 99% · เข้างาน 100% — ดี
    ทีมมาครบ ขายได้ตามเป้า ปัญหาอยู่ที่หลังบ้าน (อะไหล่/กำลังช่าง) ไม่ใช่คน

คะแนนทีม 6 เดือน

ลำลูกการังสิตนวนคร
เม.ย.พ.ค.มิ.ย.ก.ค.ส.ค.ก.ย.
นวนครตกจาก 78 → 63 ใน 2 เดือน ตรงกับช่วงที่ช่างคนที่ 2 ลาออก (ก.ค.) — ข้อมูลชี้ว่าต้องรับช่างเพิ่ม ไม่ใช่กดดันทีม